Zależnie od zakresu i formy świadczonych usług wynagrodzenie MGW może być w formie ryczałtowej, uzgodnionej kwoty, limitu godzin i stawki godzinowej obowiązującej w MGW lub prowizyjnie od kwoty zawartej umowy leasingu. Możliwe są również łączne warianty wynagrodzenia, zwłaszcza w przypadkach bardziej złożonego projektu.
a) Wynagrodzenie ryczałtowe
Jest to kwotowo określone wynagrodzenie za przygotowanie uzgodnionych materiałów – z reguły stosowane w przypadkach wykonania standardowych czynności przygotowawczych przed rozesłaniem zapytań ofertowych do firm leasingowych (teaser informacyjny, biznes plan, zapytanie ofertowe itp.) lub możliwych do skwantyfikowania czynności (audyt zapisów prawnych). Nie występuje w prostych kontraktach leasingowych, gdzie czynności te mogą być elementem wynagrodzenia prowizyjnego.
b) Wynagrodzenie godzinowe
Jest to wynagrodzenie liczone wg stawki godzinowej i ilości faktycznie przepracowanych przy danym projekcie godzin. Z reguły stosowany przy negocjacjach ofert, dokumentów prawnych, itp. Z uwagi na trudny do określenia zakres negocjacji, zależny od konkretnej firmy leasingowej i jej podatności na negocjacje, ale również od standingu Klienta, stopnia akceptacji ryzyka wynikającego z zapisów prawnych, itp. trudno jest podać kwotę wynagrodzenia. W takim przypadku uzgadniana jest stawka godzinowa MGW i limit godzin, którego MGW nie może bez zgody Klienta przekroczyć. Ostateczne wynagrodzenie wynika z załączonego do faktury time sheet-u.
c) Wynagrodzenie success fee
Jest to podstawowe wynagrodzenie prowizyjne, liczone od kwoty zawartej umowy leasingu. Pobierane jest więc jedynie w przypadku projektów zakończonych pozytywnie dla klienta. W przypadku poszukiwania tańszej oferty w stosunku do już posiadanej, jest ono również zależne od uzyskanej efektywności (niższych kosztów) oferty.
