W ramach uzgodnionego zakresu współpracy MGW może wspierać każdy etap negocjacji nie występując bezpośrednio wobec finansujących, pozostając niejako „w cieniu” i audytując poszczególne etapy projektu, począwszy od składania ofert, aż do momentu podpisania umowy. Możemy pojawiać się na wspólnych spotkaniach z firmami leasingowymi lub oceniać przesłane mailem materiały. Po każdym etapie otrzymujecie podsumowanie oraz wytyczne do dalszych prac.
Taki model współpracy jest korzystny w sytuacji posiadania dobrych kontaktów z firmami leasingowymi, które chcielibyście utrzymać i pielęgnować, a jednocześnie chcecie zweryfikować stopień elastyczności ofert i realny poziom atrakcyjności rynkowej Waszych leasingowych partnerów.
W efekcie zwiększając własne kompetencje, przedstawiacie się na rynku jako profesjonaliści, nie zdradzając outsourcingu części realizowanych czynności.
W tym wariancie mogą występować wersje pośrednie jakimi są:
- wspólne występowanie wobec firm leasingowych (jeśli jest to uznane za korzystne dla szybkiej oceny ofert i warunków prawnych)
- reprezentowanie Klienta przed wybranymi firmami leasingowymi spoza posiadanych kontaktów, do których na mocy otrzymanego pełnomocnictwa MGW zwróci się samodzielnie o ofertę i przeprowadzi negocjacje, przedstawiając ich rezultat i porównując z otrzymanymi samodzielnie ofertami.
Wynagrodzenie za ten pakiet może być albo w formie ryczałtu, jeśli przedmiotem byłby tylko audyt prawny lub tylko audyt finansowy oferty, a MGW nie brałoby ukrytego udziału w rozmowach [wynagrodzenie ryczałtowe], albo w formie wynagrodzenia godzinowego, jeśli udział MGW nie byłby jednoznacznie określony do możliwych do skwantyfikowania działań [wynagrodzenie godzinowe]. Bez względu na formę wsparcia oczekiwalibyśmy również niewielkiego procentowo wynagrodzenia prowizyjnego [wynagrodzenie success fee].
